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绩效管理-设计与操作
 
讲师:阎金岱 浏览次数:186

课程描述INTRODUCTION

天津绩效管理培训

· 人事经理· 人事总监· 薪酬主管

91计划网下载:阎金岱    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

天津绩效管理培训

培训目标:
绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核,关系到员工的切身利用与发展,绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作,达到企业与员工两方面的激励,是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。
学员收获:
1.掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理,有明确的依据。
2.用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考核、结果应用。使绩效管理有效
3.用好对下沟通。重视绩效谈话。重视与下属沟通的方式。重视沟通的激励
课程定位:
1.排序定位。MPT-管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。团队建设模块。
2.深度定位。MTP系统训练中,较高管理经验,丰富经验-系统性强、难度很深
3.学员定位。中大型企业,管理体系较健全,一年以上职位经历,中高层 
课程特点:
1.关注对经营支持。企业对绩效管理的要求,主要是:有效激励与引导员工,使业务运转更加可控、顺畅。因而,本课程为实用型绩效管理体系。在指标、考核、管理等方面,均与业务运营有密切的关系。并非为了降低企业人力成本(敬请客户注意)。
2.全面的绩效管理。本课程全面解析企业绩效管理体系,涉及:目标绩效管理,职能绩效管理,绩效管理操作,绩效交流等章节。管理者、各类员工都各有适合工作特性的绩效管理方式/工具。保证了绩效管理效果。
3.实用的操作工具。本课程为专业管理咨询工具教授课程。“目标绩效管理”章节中,详细介绍了目标与计划制定的方法、步骤、工具;“职能绩效管理”章节中,详细介绍了KPI挖掘方法,指标与权重设计关键技术。使学员能够掌握系统的思路与操作方法、操作工具。可立即用于企业绩效管理的优化。课程可预留0.5日时间,供企业进行绩效管理设计、优化应用辅导。
4.对学员要求较高。本课程信息量较大,属于专业课程(非普及课程)。为保障培训效果,建议选择条件较好的培训环境,以人力资源专业及企业中层以上管理者为主。并进行前期动员,带着问题、带着目标学习。

课程大纲
前言:绩效管理概念
1.绩效管理是什么
2.绩效管理≠绩效考核
3.绩效管理方法与特性
第一讲:目标绩效管理-设计
目标,目标管理的意义
一、重点工作目标-发掘方法
1.第一步:了解战略要求
2.第二步:找出重点目标(分析工具)
3.第三步:目标与保障-目标分解
4.增长经验三大抓手;改善优化的三个方向
二、实现工作目标-工作计划
1.方法筛选-找出最合适的
2.考虑周全-计划执行无疏漏
3.过程控制-节点检查
4.兼顾日常-预留不可控时间
5.现实微调计划-分段推进
三、绩效目标管理-考核方法
1.目标-进度管理(被考核者)
2.公司目标考核-汇总表
3.目标管理-抓过程,重准确
第二讲:职能绩效管理-设计
职能绩效管理-怎么做才好
职能绩效考核-设计问题自检
一、绩效考核项目-挖掘方法
1.职能控制指标-要现实
2.关键绩效指标-管理的重点
3.考核项目-关注业务重点(案例)
4.考核项目-职能关键项
5.考核指标数量
6.练习-找出关键指标
二、绩效指标设计-表述量化
1.关键绩效指标-量化类型
2.绩效指标-量化检验(SMART)
3.考核项目标准-每年要调整(视频案例)
4.指标表述-量化原则与练习
三、绩效指标权重-设计方法
1.绩效项目权重影响(视频案例)
2.指标权重-拉动行为
3.项目权重设计-经验
4.示例-考核项目权重(激励型,稳定型)
小结
附:各类考核方式-表达方法
1.比率法-各类工作指标
2.描述法-级别表现,标准操作比率,设置标准过程,关键结果底线
3.评估法-360度合作绩效,计划执行评估,等级描述印象汇总
第三讲:绩效考核操作
1.考核实施,分工责任
2.考核频率与方式(管理层)
3.考核频率与方法(执行层)
4.考核评估-标准与结果对标
5.考核评估-打分的经验
第四讲:绩效考核应用
绩效考核-结果管理
1.绩效谈话,考验管理艺术(视频案例)
2.绩效改善,帮助员工进步
3.绩效激励,打造团队文化
绩效管理操作经验

天津绩效管理培训


转载:http://www.ghost668.com/gkk_detail/31037.html

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    参加课程:绩效管理-设计与操作

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
阎金岱
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