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风险防范-用工法律风险管理与不良成本控制
 
讲师:梁艳松 浏览次数:240

课程描述INTRODUCTION

用工法律风险管理培训

· 人事经理

91计划网下载:梁艳松    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

用工法律风险管理培训

课程背景
后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?……一切,尽在本集训营。
课程特色
(1)全面打造系统的人力资源风险管理体系,从入职到离职管理全过程覆盖,让你全局把握,运筹帷幄;
(2)集训内容都是实务操作经验和方法,并提供工具,纯干货奉献;
(3)现学现用,即刻落地,是提升企业用工管理能力的快捷通道

课程大纲
一、招聘入职环节的法律风险及管理

1.招聘中的歧视规定引发的纠纷;
2.全面二孩政策下女性用工影响;
3.录用通知书性质、设计及控制要点;
4.双重劳动关系用工法律风险及管理;
5.冒名入职怎么办?冒名入职发生工伤怎么办?职业碰瓷现象?
6.员工提供虚假学 历证书,单位能否单方解除合同?
7.员工提供虚假工作经历,单位能否单方解除合同?
8.员工隐婚、隐孕,单位能否单方解除合同?
9.员工未能转移社保,单位该怎么办?
10.入职登记表的个性设计与操作指引;
……
二、劳动合同签订环节的风险与管理
1.未签订书面劳动合同的法律后果及动机剖析;
2.员工借故不签订书面劳动合同,单位怎么办?
3.索要双倍工资常见八种碰瓷招术分析;
4.未及时续签书面劳动合同,是否需要支付双倍工资?
5.不支付双倍工资有哪些情形?
6.发现未签劳动合同单位如何应急处理?
7.双倍工资的仲裁时效及计算方法?
8.劳动合同必备条款的合法有效约定实操技巧;
9.劳动合同文本如何个性设计?
10.签订劳动合同后,单方撤销的法律风险?
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三、试用期相关问题及风险应对
1.招聘条件是否等同录用条件?
2.试用期内员工长期请病假,怎么办?
3.录用条件如何合理全面设计?
4.违法约定试用期,有何法律风险?
5.试用期内的工资待遇如何合法确定?
6.能否单独签订试用期?对用工的实际影响剖析;
7.社保放弃声明,无效与有效的处理?
8.员工申请延长试用期,可否?
9.试用期内解除合同实操技巧;
……
四、无固定期限劳动合同的法律问题及应对
1.无固定期限的立法变化,对单位用工影响分析;
2.单位拒绝签订无固定期限,有何法律风险?
3.连续签订两次固定后,单位是否有选择权?
4.能否约定延长劳动合同期限,规避无固定期限?
5.能否中断连续工作时间,规避无固定期限?
6.单位应对无固定期限的思路与实操技巧?
……

五、规章制度的法律风险与管理
1.规章制度的法律地位分析;
2.规章制度中常见违法性规定及优化策略;
3.规章制度中合理性的规定的司法认定;
4.规章制度中严重违纪与重大损失如何界定?
5.规章制度是共议共决,还是共议单决?
6.规章制度民主程序如何高效选择及实操技巧;
7.规章制度的公式方式与实操技巧;
8.规章制度合规性的自我审查方法;
9.规章制度与合同内容冲突,如何处理?
……
六、劳动合同履行中的常见问题及法律风险管理
1.单位调岗的思路与风险管理;
2.单位调薪的思路与风险管理;
3.单位调整工作地点的思路与风险管理;
4.员工婚假、丧假、生育假、护理假的规定及实操;
5.带薪年休假的实操与风险管理;
6.医疗期与泡病假,恶意泡病假如何有效管理?
7.产假期满,女职工不返岗怎么办?
8.停工留薪期满,员工不返岗怎么办?
9.未婚先孕,单位能否单方解除合同?
10.社保真空期,单位如何管理风险?
11.发生工伤时,单位未参保,怎么办?
12.工伤赔偿约定永无纠纷,单位无忧?
13.工伤等引起群体事件,单位如何危机处理?
……

七、企业商业秘密保护问题及风险管理
1.现行法律下,单位能要求员工承担违约金的情形?
2.劳动合同中约定单位承担违约金,是否有效?
3.劳动者违反服务期,如何承担违约金?
4.试用期内解除合同,劳动者是否要支付违约金?
5.培训费用如何界定?培训期间工资、学费、差旅费?
6.不同离职情形,是否影响服务期的违约金?
7.能否约定多个服务期?服务期与劳动合同期限发生冲突怎么办?
8.竞业限制约定的对象?单位能否单方解除?
9.未约定经济补偿,竞业限制协议是否有效?
10.竞业限制协议的经济补偿如何约定?如何支付?
11.违反竞业限制的违约金与继续履行劳动合同关系?
12.员工工作的手机号码、电子邮箱等,如何管理?
……
八、加班工资成本控制及实操技巧
1.何种加班情形可以安排调休?调休时间是否有限制?
2.综合工时工作制是否需要支付加班费?
3.不定时工作制是否需要支付加班费?
4.计件工资是否需要支付加班费?
5.高管与销售人员的不定时工作制,究竟是否需要审批?
6.值班到底算不算加班?部分公民节假日是否需要支付加班费?
7.加班计算基数如何确定?能否约定?
8.21.75大揭秘,员工工资你算对了吗?
9.如何有效控制员工泡加班?
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九、劳动合同解除与终止环节的风险与应对
1.劳动合同解除情形全面梳理,能否约定解除条件?
2.辞职报告与辞职申请的区别?
3.劳动者违法解除劳动合同,单位能怎么办?
4.严重违纪等单方解除劳动合同的实操要点与风险管理;
5.双重劳动关系,单位能否单方解除合同?
6. 以员工不配合缴纳社保为由,单位能单方解除合同?
7. 不胜任工作单方解除合同实操要点与风险管理;
8. 以客观情况发生重大变化单方解除合同实操要点与风险管理;
9. 经济性裁员分析与单方解除合同实操要点与风险管理;
10. 离职后员工不配合办理工作交接,单位能怎么办?
11. 末位淘汰制能否单方解除?单位如何有效运用?
12. 单位单方解除劳动合同,未通知工会,怎么办?
13. 工会人员的任期与劳动合同期限冲突,怎么办?
14. 三期内女职工,劳动合同到期,怎么办?
15. 员工不辞而别,单位该怎么办?
16. 解雇通知书的合法制作、有效送达实操技巧;
17. 违法解除劳动合同的法律后果,员工要求继续履行劳动合同怎么办?
……

十、经济补偿金相关问题及风险管理
1.协商解除劳动合同的经济补偿与实操要点;
2.劳动合同到期终的经济补偿与实操要点;
3.劳动者个人原因单方解除合同后,又以单位存在过错,能否要经济补偿?
4.以完成一定工作任务为期限的劳动合同终止,是否需要支付经济补偿?
5.经济补偿计算时,是否包含社保?公积金?税前还是税后?
6.经济补偿计算时,被安排工作的工作年限如何计算?
7.劳动者可否同时主张经济补偿与经济赔偿金?
8.经济补偿的封顶与临界点现象分析;
9.经济补偿金是否需要缴纳个人所得税?
10.经济补偿常态下,企业如何优化用工成本?

十一、用工模式筹划与法律风险防范
1.用工模式大梳理,你知道多少?
2.暑期工与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
3.实习生与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
4.协保人员、停薪留职人员、内退人员与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
5.达到退休年龄人员与单位的法律关系界定?如何管理风险?
6.劳动者达到退休年龄,但劳动合同期限未到期,怎么办?
7.劳务派遣用工的三性规定与成本分析;
8.非全日制用工的选择与成本分析;
9.业务外包的选择与实际管理;
10.多元化用工模式的合理筹划;

十二、单位涉诉后的宏观思维与微观实操
1.劳动争议个案对单位管理的冲击影响;
2.如何做好智囊团,给企业提供精准的决策参考?
3.涉诉后的处理思路与利弊分析;
4.涉诉后如何迅速完善用工管理中的疏漏?
5.典型案例分析,企业应诉策略分析与实操技巧;

用工法律风险管理培训


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