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研发项目管理沙盘演练高级实务培训
 
讲师:康路晨 浏览次数:202

课程描述INTRODUCTION

研发项目管理沙盘实务培训

· 研发经理

91计划网下载:康路晨    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

研发项目管理沙盘实务培训

课程对象
研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等。
课程大纲 
一、研发项目管理体系综述 
本单元学习目标: 
1)理解项目和项目管理的基本概念; 
2)理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路; 
案例演练:项目管理可以为我们带来什么 
项目与项目管理的基本概念 
研发项目的阶段划分 
研发项目成功的起点:典型干系人及其关注要点 
广义上的研发项目客户范围 
客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡 
研发项目的成功标准 
研发项目主要绩效指标和约束条件 
研发项目管理的范围与成功标志:市场成功,还是研发成功 
“通用”项目管理对研发项目管理实践指导的缺失 
不同类型的研发项目的管理特点 
指导研发项目管理走向成功 
研发项目管理失利的“根源分析” 
研发项目管理的“非项目管理”解决之道 
文案管理与人员管理:研发项目既是工程、也是艺术 

二、概念阶段演练(项目启动,可行性分析,构建核心项目组) 
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略: 
1)产品定位存在疑惑,公司高层没有达成一致意见; 
2)项目核心组的技术和管理能力有所欠缺; 
3)公司高层期望太多,提出了难以实现的项目进度要求; 
本阶段项目管理优秀实践精讲: 
项目概念阶段的主要活动 
产品规划与立项 
项目从何而来:产品规划与研发项目的关系 
研发项目必要的输入件:项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单 
案例:《可行性分析报告》 
定义产品需求 
需求的有效传递路径:规避需求的频繁变更 
客户需求数据收集的典型方法 
定义全面的市场需求:$APPEALS、KANO模型 
DFX需求:可靠性、可服务性、可测试性、可制造性需求 
案例:确认客户购买标准和需求的优先次序 
接收项目任务书 
项目目标的SMART原则 
项目目标中的确定与不确定 
案例:《产品研发项目任务书》 
组建项目团队 
研发组织架构需要匹配产品研发管理模式:以复杂管理模式应对复杂市场竞争 
我们需要怎样的项目团队:项目类型对项目组织的要求,团队成员选择的原则 
技而优则仕:项目领导与技术领导的联系与区别 
不是一个人战斗:系统工程的团队运作 
项目开工会 
典型的项目开工会议程 
有效的项目组沟通工具 
91计划彩票app下载 概念阶段成功要点总结 

三、计划阶段演练(制定业务计划和项目计划,确定总体技术路线与架构设计) 
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略: 
1)选择技术路线的分歧,如何规避风险; 
2)忽然发现产品缺乏潜力,是否继续进行下去; 
3)计划不如变化快,为何还要做计划; 
本阶段项目管理优秀实践精讲: 
项目计划阶段的主要活动 
活动定义和活动排序 
活动定义和排序的交付件(WBS)、容易忽略的活动举例 
产品分解结构(PBS)与过程结构分解(PBS) 
案例:《研发项目WBS模板》 
工期估计的主要方法 
估计和计划是一回事吗 
估计的层次、对象,规模、工作量、工期进度的关系 
估计方法(推测法、类比/比较、专家法、三点法) 
综合运用各种方法  
案例:IBM在估计方面的通常做法 
钟型曲线:估计的时机(时间点、初始估计、重估计) 
估计工作的要点 
进度计划的制定 
进度计划制定方法之一:关键路径法 
案例:用关键路径法制定进度计划 
漂移量/松弛时间/时差的计算 
时间上的关键路径、技术上的关键路径,资源调配的原则和方法 
进度计划制定方法之二:快速跟踪法 
进度计划的调整 
制定全要素项目计划 
为何仅仅有进度计划是不够的 
案例:《研发项目计划》  
如何向公司高层/客户争取合适的项目资源和开发时间 
产品需求确定与总体设计 
认识产品包的概念 
外部需求、内部需求、DFX需求 
案例:《产品需求规格书》、《产品特性开发/修改说明》、《可服务性需求规范》 
保证产品的市场成功:产品业务计划 
回顾《项目任务书》 
案例:《产品业务计划书》 
产品业务计划的制定、优化、更新与执行 
决定产品研发项目的方向:业务决策评审 
计划阶段成功要点总结 

四、开发阶段演练(进行产品开发,关注团队建设,控制项目进度,规避风险,) 
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略: 
1)产品需求出现变更,并伴随其他意外发生; 
2)项目组内部出现不和谐现象; 
3)工作产品质量不高,评审效果不理想; 
本阶段项目管理优秀实践精讲: 
开发阶段主要活动 
研发项目需要监控哪些指标和状态 
项目监控的主要手段 
设置里程碑,跟踪计划执行 
进度跟踪:任务分派与反馈、工作日志 
案例:《项目报告模板》  
项目会议:项目会议类别、频度、与会人 
阶段决策:产品开发中的决策评审(DCP) 
项目度量 
度量数据的收集、保存与管理 
项目级度量分析及其分析工具 
案例:如何进行缺陷度量与分析 
如何建立和管理过程资产库(PAL) 
风险管理 
与风险相伴:亲历某大型产品的研发 
识别风险的主要方法 
案例:《风险和问题提问单》 
风险评估:风险概率、风险影响、风险等级 
风险响应计划与策略 
案例分析:某IT项目的实现与部署 
研发项目团队管理 
研发项目团队的特点与管理难点 
高效团队的特征:从不同角度评价团队状态 
塑造高效研发团队:不同阶段团队管理的特点与管理要点 
91计划彩票app下载 开发阶段成功要点总结 

五、验证阶段演练(对产品进行全面测试,并验证制造系统的成熟度) 
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略: 
1)竞争对手已经发布了相似产品; 
2)测试中发现大量问题,测试团队与研发团队争执不下; 
3)产品易用性方面有所欠缺; 
本阶段项目管理优秀实践精讲: 
验证阶段主要活动 
什么是质量?质量管理中常见的误区  
为什么需要综合运用各种质量控制手段 
技术评审 
技术评审点的设置、角色与职责、操作过程 
案例:《技术评审要素表》 
技术评审中的典型问题与解决之道 
技术评审专家管理制度 
产品测试 
“值得信赖”的系统测试 
案例:《产品测试与验证计划》 
调试与测试的区别 
如何确定测试完成的标准 
如何利用有限资源和时间,提高测试效率与效果 
结束测试员和开发组之间的战争 
制造系统验证的内容和重点 
91计划彩票app下载 验证阶段成功要点总结 

六、发布阶段演练(产品发布上市) 
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略: 
1)选择怎样的发布形式才能获得最佳效果; 
2)研发项目团队与个人的绩效如何评价; 
3)是继续保持研发团队、还是随即释放资源; 
本阶段项目管理优秀实践精讲: 
发布阶段主要工作 
转产发布准备与营销发布准备 
案例:《发布准备情况对照检查表》 
案例:《项目经验教训总结》 
文档归档与过程资产库 
“解散”项目团队 
产品维护工作的划分与管理 
91计划彩票app下载 发布阶段的成功要点总结 

七、生命周期阶段演练(进行产品维护工作,积极响应客户需求) 
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略: 
1)客户现场需求众多,如何划分优先顺序; 
2)补丁版本满天飞,如何归并; 
3)项目团队逐渐感觉缺乏成就感和挑战性; 
本阶段项目管理优秀实践精讲: 
生命周期阶段主要活动 
评估产品生命周期阶段,采取应对最佳策略 
建立产品需求管理/问题管理的途径 
维护工作与新产品开发的衔接 
降低产品成本的途径 
生命周期阶段的成功要点总结 

八、研发项目经理的修炼(重新整理思路,总结收益) 
本单元学习目标: 
1)回顾全项目周期各个阶段的策略重点,分析如何追求市场成功; 
2)掌握如何通过自我学习和锻炼、尽快成长为高效的项目经理; 
沙盘演练全景分析 
分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析 
六个阶段的输出和关键事项重新总结 
分析项目关系人在不同阶段的关注点 
针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略 
如何让时间、成本、质量被有效的保证 
研发项目经理的修炼之道 
从技术走向管理:对研发项目经理的要求 
项目经理的知识技能要求、团队能力要求 
项目经理的素质特征 
如何培养项目经理 
案例:项目经理的培训机制 
项目经理的职业发展通道 
项目经理的自我修炼 
如何面对压力和挫折 
自我学习,持续总结 
91计划彩票app下载 发现问题,勤于思考

研发项目管理沙盘实务培训


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