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91计划彩票下载手机版计划制订与执行
 
讲师:崔洪涛 浏览次数:211

课程描述INTRODUCTION

91计划彩票下载手机版计划制订与执行培训

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91计划网下载:崔洪涛    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

91计划彩票下载手机版计划制订与执行培训

课程意义
为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报?
为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国?
为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务?
而为什么在中国:
有的课程让人——听着很激动,想想很冲动,回来不知怎么行动,最后结果什么都没动?
有的课程让人——培训前觉得有效,听课时只想睡觉,回来后啥也不知道。
在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训? 
许多企业对培训看起来很重要,忙起来却不要?
许多企业形成一种“员工不培训不走,培训完就走人”的现象?
许多91计划彩票下载手机版员工的钱总被无情浪费,难以产生量化的价值?
培训部门如何跳出“只会灌输,无法落地”的坎?
如何变“要我培训”为“我要培训”?
设计的91计划彩票下载手机版如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?
如何让高层管理者重视培训、让友邦配合培训、让员工愿意参加培训?
---- “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”
因此,有必要从战略高度、落地角度来考虑企业员工培训发展的问题,以价值为核心,构建科学实效的91计划彩票下载手机版规划体系才能让培训产生真正的绩效。因为91计划彩票下载手机版其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效,最终为实现企业发展战略服务!
洪涛老师所率领的团队,曾荣获中国职工培训与职业教育先进单位之荣誉!凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和培训实战经验,秉持学术研究的态度紧密结合中国企业所出现的培训难点问题,为你揭开以价值为核心的企业战略性培训体系构建之真谛!

课程目标
1.使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.;
2.使企业从战略发展和培训落地角度审视培训的定位、内容、方式
3.帮助企业建立科学合理全面的规划构建培训体系,提升培训效果.
4.开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
5.提升91计划彩票下载手机版总监/经理和培训师的培训策划与培训计划执行能力.

课程对象:企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管
七步法学习方式:课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导
课程时间:91计划彩票app下载2天(12课时),或依据企业方或培训机构要求而定;

课程纲要
注:以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定,具体签订协议后会进行课前调研,再根据调研结果进行调整;
课纲中已标注的案例,只占课堂实际案例的1/4左右;
每天课程的标准时长6个小时,上下午各休息一次,每次15min,课时可能会根据课程进展、学员情况调整延长,但每天不超过半小时。

第一单元、如何从企业战略高度、落地角度看待员工培训与发展?
企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理人员定位思考
91计划彩票app下载 91计划彩票下载手机版经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持?

第二单元、员工培训管理的基础建设
只有真正懂得你想要的,才能找准你要做的
案例分析:赛狗,怎样让它快速到终点?
学习力的四要素
影响企业员工培训效果转化六个关键要素
案例分享:中国联想91计划彩票下载手机版效果转化激励措施分享。
基于战略与落地的培训体系

第三单元、如何制订91计划彩票下载手机版计划? 
小组讨论:91计划彩票下载手机版计划产生的流程
小组讨论:91计划彩票下载手机版计划由谁来编制、谁来审批、谁来执行?
培训需求的成因
培训需求的工作流程
如何做好培训需求调查与分析
需要从哪些角度去做培训需求调查?
需要找谁去做培训需求调查?
有哪些常用的需求调查方法?
怎样做问卷调查?
怎样做培训需求访谈?
年度培训计划与战略目标的结合方法
年度培训计划制定的“三上三下”
案例剖析:中国某某集团年度培训规划纪实
年度培训计划的出台与公示
小提示:为什么要公示

第四单元、如何实施91计划彩票下载手机版计划?
企业年度培训规划细分到单项计划的制定
讨论与分享:企业内部员工培训计划如何制订
如何安排委外培训?
内训:91计划彩票下载手机版/师资/时段/费用的安排
讨论与分享: 为了防止培训不能达到效果,在培训师方面,你做了哪些工作?
如何寻找外部培训师?
如何选拔和培养内部培训师?
如何倒逼培训师(机构)讲好课程?
培训计划实施过程需要注意哪些事项?如何调整、控制? 
案例分享:除了讲课,我们还有哪些简单实用的培训方法?

第五单元  从年度培训规划到单项计划如何科学实施?
1.培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用? 
2.培训项目评估哪些主要内容及评估方法 
培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
如何撰写培训效果评估报告
91计划彩票app下载 案例分享:中国某某集团“疯狂英语”式培训效果评估

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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崔洪涛
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