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优秀领导的卓越执行力
 
讲师:刘湛泉 浏览次数:137

课程描述INTRODUCTION

优秀领导的卓越执行力培训

· 中层领导

91计划网下载:刘湛泉    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

优秀领导的卓越执行力培训

课程背景
现实中不乏这样的例子:企业的决策层有很好的战略思路,企业也配备了完整的资源,可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因,不外乎一个:企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍,无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案,并加以贯彻执行,直至变成可期待的绩效结果。

课程目标
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在;
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行的效果;
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯;
91计划彩票app下载 4、学会中层执行的管理方法和执行文化的建设策略,让自己成为高效的执行型领导。

课程大纲:
模块一   执行力就是竞争力

1、概念辨析:什么是执行,什么是执行力?
2、古代故事所启示的执行思维(执行决定命运)
龟兔赛跑、南辕北辙
动物拉车、兄弟射雁
小马过河、纪昌学射
3、执行力不强的根源在哪里?
执行意识(执行力是一种意识)
执行技能(执行力也是一种技能)

模块二   中层的执行角色
1、中层你为什么要执行?
2、中层执行的角色错位现象。
3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?
执行中你是谁?角色定位
案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质
4、强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?
情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?
执行理念一:坚决执行、马上行动
情境案例2:某IT公司重复犯错无系统造成的损失事件
执行理念二:一次就做好、省力无烦恼
情境案例3:技术团队执行拖延事件
执行理念三:不只求对错,效果要更好
互动训练:找位置
作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果
91计划彩票app下载 作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施

模块三   革除中层执行五大陋习
案例:九州李总的烦恼
1、陋习一:讲过了——管理是盯出来的
案例:某公司部门经理的故事
2、陋习二:我不会——技能是练出来的
案例:陈经理的执行烦恼
3、陋习三:没办法——办法是想出来的
案例:办公室主任的故事
4、陋习四:不可能——潜力是比出来的
案例:目标的故事
5、陋习五:找借口——没有任何借口
案例:电信“寒号鸟”
作业1:对照检测自己及部门存在的陋习
91计划彩票app下载 作业2:针对每个陋习找出一个典型案件,对本部门人员进行事件教育,并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

模块四   中层执行思维训练
案例:王总对中层的评价
1、责任思维:执行首先是责任
情境案例研讨:我是一切的根源
责任训练工具:四三工作法
2、结果思维:行动要有结果
情境案例研讨:本的结果思维
结果思维训练工具:外包思维、底线思维
结果管控工具:周计划、日结果,效率工具包
3、价值思维:有价值的行为带来有价值的结果
情境案例研讨:办不了到底应当怎么办?
价值思维训练工具:关键价值链
作业1:收集本部门责任故事(反面、正面)
作业2:做结果定义训练
91计划彩票app下载 作业3:做支持、定结果

模块五   高效执行时间管理技巧
1、分清工作的轻重缓急
为工作划分“三六九等”
给未完成的工作贴标签
2、不可忽视的时间“优先权”
给特殊工作建立优先权
设定优先权的五个关键问题
3、“正确做事”和“做正确事”
做正确事,时间收益最大化
正确做事:找对方法再行动
4、以结果为导向做时间主人
执行前分析自己的能力
以结果为导向,一次做到位
5、高效时间管理的工具
业务分解的有效步骤
高效工作2小时法制
活用“5P”定律
91计划彩票app下载 30分钟保卫战的巧妙运用

模块六   打造高效执行型人才
1、古代先哲关于快乐执行的高论
曾子:君子贵乎道者有三
鬼谷子:口乃心之门户
2、高效执行首先是乐意做
改变:心态、状态、态度
保持快乐心态的10大方法
让情绪找到发泄渠道的9条秘诀
让人快速喜欢你的9种技巧
3、高效执行人才的特点:
自动、自觉,诚实、守信
注意细节、有责任心
有强烈的求胜欲望
善于分析、判断,做事果断
在团队中关系良好
4、执行型中层的七条基本行为:
到现场去,了解自己的工作和员工
坚持以事实为基础
确立目标,并进行优先级排序
持续地跟进
奖励执行者,提拔有执行力的人
不断提高员工和自身的素养
解剖自己,了解自己
5、有关执行习惯的养成
谨记“人职匹配原则”,合理分配有限的资源
完善“听、看、记、背、想、做、教”七大环节
争取“一次性”(第一次就做对,第一次就做好)

模块七   提升部门执行力的五个关键点
1、组织协调:使每位成员知道自己要干什么、能干什么、该干什么;
2、标准建设:使每位成员知道自己到底该怎么干,以及应该干到什么程度;
3、持续沟通:团队的持续沟通,就是紧抠执行中的细节,不断发现问题解决问题,能保证整个达成绩效的过程处于受控状态,
4、团队学习:一方面,对相关执行人、责任人进行培训和强化,不断提升其工作素质;另一方面,分享团队在执行过程中的经验教训,使得达成目标的有效性更大;
5、合理激励:从个人激励,到团队激励,再到文化激励

模块八   中层执行的文化力
案例:雅虎的执行病
1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化:认真第一、责任第二
3、执行文化的基础是责任:责任至上、一切由我
4、执行的十六字原则:结果提前、自我退后,锁定目标、专注重复
5、执行的24字战略:
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
作业1:把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯
作业2:每次会议都强调执行文化,并列出具体岗位行为标准
提示:教学中穿插的益智性互动游戏:
1)抓住缘分 
2)撕纸 
3)财源滚滚 
4)我真得很不错 
5)团队默契 
6)激情节拍

优秀领导的卓越执行力培训


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