全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业91计划网下载
中小企业如何突破突围
 
讲师:刘湛泉 浏览次数:145

课程描述INTRODUCTION

中小企业如何突破突围培训

· 中层领导

91计划网下载:刘湛泉    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

中小企业如何突破突围培训

课程背景:
中国本土中小企业每年成立100万家,却因各种原因死亡近80万家。统计数字显示中国民营企业的寿命仅仅为2.9年。
那些盛极一时的巨擘企业诸如三株.红桃K.秦池.张弓们都纷纷灰飞湮灭。改革开放30年间,中国第一代企业及企业家几乎已消失殆尽。
91计划彩票app下载 如何减少这可怕的死亡数字,让中国本土企业打破发展“瓶颈”,在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围,找到打造核心价值的有效办法,赢得最大的价值和利润,形成品牌优势,为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献,这已成为中小企业亟待解决的课题。

培训对象:中小企业董事长.总经理.中高层管理者
培训时间 : 1天(6小时.
培训导师:刘湛泉(简介略.

课程特点:
系统性,课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授,而是把企业发展作为一个活的有机体进行分析;
针对性,课程所针对的是企业管理和发展中所面对的重点问题,参训人员接受培训后,能自主理出解决企业管理的思路和办法;
实用性,课程不讲空洞理论,强调以解决问题为要务,并针对参训人员所提出的现实问题,在互动的基础上进行分析解答;
启发式,培训强调通过边讲.边议.边讨论的方式,进行互动,以引导参训人员边学.边思考.边创新解决自己企业的基础管理问题;教练式,课程不是简单的理论分析讲解,而是教.练结合,以使参训管理人员掌握能带回去付诸实施的具体技术和方法;

培训形式:
.学员主导,91计划彩票下载手机版直接以参训学员为主体,不仅把他们吸纳到培训过程中来参与讨论互动,而不是消极的被动听众,而且鼓励学员发现问题.分析问题,并提出解决问题的办法,以造成开放的学习氛围;
.问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
.案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,以加深对所讲内容的把握;
.现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论后由授课专家进行解答;
.游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
.小班组织,每班不超过80人,因为是教练式培训,超过80人就难以保证互动练习效果。

课程大纲:
模块一:顶天立地—大处要壮阔,小处要锋利

.顶天—大处要壮阔
企业家必备的思想素质——目标高远甚至崇高
.立地—小处要锋利
发展中每一个环节要与消费者.竞争者.企业资源三者对接
顶天立地—看得远不致急功近利,善布局才能稳操局面。
.奥运后经济时代形势和特征分析:
穿别人的鞋,走自己的路,让别人学去吧!
.跨国品牌的阴谋与动作,我们怎样警惕?
91计划彩票app下载 .中国本土企业发展的态势和竞争后劲:市场决定命运!

模块二:差异凸显—与强者差异才能与强者并行
.将某个差异放大.放大再放大
.在复制中寻找到蓝海:第一速度搭上车,照样能够火一把
.集中优势兵力,消灭关键敌人
91计划彩票app下载 .以战养战,可持续发展

模块三:先者生存—带来资源汇聚
.“速度领先” 带来“资源汇聚”
.快鱼吃慢鱼的时代:速度决定一切
.在同质化越来越来严重的时候,怎样化“面”的优势为“点”的优势
.《孙子兵法》“激水之疾,至于漂石者,势也。”案例新解
.点点自己的资源到底有多少?清楚家底好办事

模块四:优先聚焦—将路走得窄些
.聚焦—改变力量对比
.激光与阳光,子弹与火枪对企业核心竞争力的启示
案例:格兰仕.红河
.企业发展的终极戒律:力求简单
试验发展

模块五:从“打靶”转向“博弈” —应对客户漂移
.从“定向打靶”转向“运动博弈”
在“变化”中抓住“不变”的主线,牢牢把握主动权
在“不变”中利用“变化”的力量,快速引爆市场
.坚持就是胜利。生存越久,积累越多,价值越高
.知名度.满意度.忠诚度,一样都不能少
.筛选客户,找到黄金分割点
.建立客户管理体系,现在是网络当家:高品质渠道连锁化

模块六:细分营销—找到自己作主的地盘
.人群细分
.感性细分
.市场细分
.渠道细分
.品类细分

模块七:竞争超越—凌驾于对手之上
.竞争的显性升级和隐形升级
.与对手推动行业迅速膨胀,做大做强
.从IT行业.快速消费品行业发展看群雄逐鹿
.做成行业领军的六大韬略
91计划彩票app下载 .行业不同位置的战术:阻击战.阵地战.防御战.游击战

模块八:品牌4S战略—高效构建强势品牌
强势品牌的标准:附加值.突出个性.长久寿命
差异化表达
产品表达
位次表达
关系人表达
如何成为中国乃至世界的强势品牌
短期利益与长远利益怎样平衡
核心产品.增长产品.种子产品对品牌沉淀的作用及推动

模块九:发展是一把刀—握住刀背那一面
做还是不做—生死问题
只要你出手,就有赢的机会;没有机会,便到处是机会
营销上大胆突破,在品牌上大胆运作
做战略——提高核心竞争力
做机制——不依赖任何能人
做文化——成为企业第一推动力
做团队——进化你的员工

模块十:拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
骆驼(跨国品牌.和兔子(本土企业.有两个本质的不同
骆驼有驼峰,有足够的储存;兔子必须一边跑一边找到食物,否则很快就会饿死.渴死或累死。
必须认清本土中小企业的兔子本性,坚持把兔子养成骆驼
需要修炼管理者的七大本性,打造成魅力领导者
不断掌握中小企业管理者的四大做事原则:
自知之明——专注一点,做某一领域的老虎
顺水推舟——时势造英雄,不是英雄造时势
血浓于水——团队牢不可破的信赖
知己知彼——自己比对手更用心
怎样培育下属,让战斗能量无限放大
如何有效激励下属,把企业创建成最美的幸福平台
世纪企业发展的七个忠告
本提纲只是通用的授课蓝本,具体讲课内容根据客户要求视情况有所改动。

中小企业如何突破突围培训


转载:http://www.ghost668.com/gkk_detail/56473.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:中小企业如何突破突围

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
刘湛泉
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训